产业系

复盘:佳怡供应链20年发展启示录

2019-10-28 11:29:04 来源:中国供应链金融网

隐于幕后,低调了20年,不打价格战,佳怡给予物流企业哪些启示?


来源/物流指闻(ID:wuliuzhiwen)


什么样的企业,能够生存发展20年?不打价格战,物流企业能够活下去吗?从物流企业到供应链企业,升级转型该如何做?


幕后实力


今年9月19日,华为在德国慕尼黑举办新产品发布会,发布了包括Mate30系列的明星产品。而就在当天18点-24点,华为在山东省内70多个区域142家门店的配送任务迅速完成。承担这一重任的,是佳怡供应链。


 
到刚刚过去的10月18日,这家根植山东、立足北方、面向全国的企业,已经走过了20个年头。从早期的公路运输业务起家,到现在提供以供应链物流为核心,以供应链信息流、资金流、商流、基础设施为支撑的一体化供应链服务,并在采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流四大环节创新,在智慧供应链、绿色供应链、共享供应链方面积极探索与实践。
 
目前,佳怡旗下拥有9大子公司、30家分公司、区域配送中心50多个,整合及自有车辆5500多辆、运输线路2000多条、超100万平仓储资源,1600多名供应链规划服务团队及100多名信息化研发团队,业务包括物流与供应链服务、供应链信息化服务、供应链金融服务、供应链商流服务、供应链基础设施服务等。


佳怡方面称,目前其可以为供应链上下游的10万家客户以及700多家大中型制造企业、商贸流通企业提供现代物流、智慧供应链的全过程服务。除了刚刚提到的华为,其中还不乏像九阳、脱普、吉利、安琪等知名企业。

20年的发展,让佳怡赢得了良好的口碑,不仅多次获得客户颁发的“优秀物流供应商”、“物流卓越奖”、“金牌合作商”等奖项,还获得了国家5A级物流企业、中国物流百强企业、供应链体系建设试点企业、国家示范物流园区等荣誉。
 
在中国,尤其是在物流领域,想活得长久,活得很好,并不容易,佳怡供应链为何能做到?

关键抉择


和很多的物流企业一样,佳怡是从零担运输起家的。又和很多物流企业不一样,从最初的起步,到如今成长为大型供应链企业集团,佳怡从未走资本化路线,也没有踏进恶性价格竞争的雷区。
 
佳怡诞生于1999年秋天,那年公司创始人孙倩在女儿一岁时,以1.08万元资金开始了创业,在给企业起名时,她用了女儿名字——“佳怡”,以期赋予企业美好的愿望,用心用爱经营企业。
 
佳怡刚起步时,面对激烈的市场竞争,作为创始人的孙倩显然眼光更长远,她要求围绕提高企业核心竞争力有所作为,坚持不靠低质量、高成本运作。

佳怡上下抢抓机遇,大胆实践,短短三年在战略上实现了布局全国,成为最早实现省会城市区域无盲点的公路零担运输服务商。五年内,又率先推行标准化,通过了ISO9000质量管理体系认证。
 
当时光进入2010年,已经在公路运输市场建立了不错竞争力的佳怡步入了新的发展阶段。这时的佳怡,没有像同行一样停留在这个领域,而是选择了跨越式的全面转型——向供应链企业升级。
它目标是最终实现以供应链物流服务为核心,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式,使佳怡成为核心节点的主导。
 
之所以这么选择,是因为在佳怡看来,21世纪的竞争归根到底是供应链的竞争。只有向此升级,佳怡才能建立更强的竞争壁垒,走的更高、更远。

如今,佳怡已成长为一家现代化、综合型供应链企业集团,并不断向供应链上下游延伸,打造供应链新生态。通过集中细分行业在全国建立了50多个区域的供应链服务中心;倡导用“精益”理念打造健康供应链生态圈,活跃在健康、汽车、电器、食品酒水等11个行业领域的佳怡业务人员通过深入客户的车间、商场和原材料基地,结合每个行业的特点,帮助总结其供应链模式,针对性地设计和实施完善的供应链解决方案;凭借“专业的物流与供应链方案设计能力、项目管理能力、资源整合能力、信息技术应用能力”,创新智慧物流、绿色物流、共享供应链等发展模式,利用互联网、大数据在供应链物流领域的应用,通过软件信息技术团队研发,佳怡满足了各行各业企业客户的个性化需求。截止目前,佳怡已为供应链上下游合作伙伴研发了40多套不同的物流信息系统,全年订单量近200万单。
 
此外,在技术创新方面,佳怡研发并率先推出的joyi-box绿色周转箱和标准托盘开放式循环共同运营系统的应用;构建了“e享”全供应链信息平台,实现订单全过程的可视、可控、可查询、可追溯,用实力帮助客户实现了智能生产、精益管理、有效运营。

交棒传承

归根到底,一切的发展要靠人,一切的成绩也归功于人。人才建设,人才传承,是当下物流企业,包括大型物流企业亟需完成的事情。佳怡也面临着这样的问题,但其从发展之初就在想法解决这个问题。
 
在初创阶段,在当时以从事搬运装卸操作为主的环境下,为了更好的提供专业化物流服务,佳怡率先大胆尝试招聘专业高校的专业人才,并进行多方面的培训,提升团队专业技能。同时率先推出“薪资转股份”,让员工成为股东,留住优秀人才。
 
如今的佳怡供应链总裁岳丽,就是这一阶段进入佳怡的,如今她已在这家公司打拼了近二十年。
 
当时间进入2015年,佳怡也迈入了其“四五”发展阶段。在这一阶段,创始人将经营权移交给职业经理人团队,开启了职业经理人经营治理阶段,迈出了企业科学化治理的第一步,企业核心竞争力快速提升。

不仅如此,佳怡还通过建立分层分类的人才发展机制、SBU新生裂变晋升机制,给员工提供更加立体的晋升平台;并启动了“佳怡出彩合伙人计划”,通过员工持股平台让更多家里人共享经营成果;设立多种奖项、鼓励团队进步、成长;为提升综合能力,组织团队去欧美、日韩、港台等地参观、学习。接下来佳怡将继续强化“米”字型团队的人才梯队建设工作,引进一批有潜力、有能力、有学历,有专业、有经验、有资源的“六有”人才,与现有的团队成员形成更好的“米”字型人才梯队格局。
 
得益于上述种种举措,佳怡供应链上下的活力和创造力被更大程度地激发,企业的能力和实力快速提升。

开放共赢
未来,企业间的竞争是怎样的竞争?有人说是供应链与供应链之间的竞争,也有人说是生态与生态的竞争,归根到底其实就是一句话:单干不行了,以后是“打群架”的时代。
 
未来的企业,将更专注于提升自己的核心竞争力,做长长板,其他的更多的靠合作伙伴。于是,相关企业对供应链一体化将越来越重视,开放程度也将越来越高,从一条线路、一个区域到供应链的全部释放。这也需要彼此之间更好的协同、融合、共生、共赢。这并不容易。

岳丽曾向物流指闻坦言道,“企业间协同非常难的一点,就是各个供应链成员企业间实现更加开放。”

不过佳怡已经通过多种手段开始推进:为了更好地开放和融合,2014年起佳怡便开始邀请自己的合作伙伴参与到佳怡的年会中,并逐渐与其合作伙伴形成了每年固定供应链峰会,定期共商发展计划;此外,佳怡通过建立对接机制拉近和终端用户的距离。2019年,其又启动了与浪潮集团、万纬物流发展有限公司、中企云链(北京)金融信息服务有限公司的战略合作项目……
 
在接下来的“五五”阶段,为近距离的服务于客户,基于三大经济圈,佳怡将设立三大管理总部,巩固北方,大力发展南方市场,为客户提供全国范围内最优质的供应链一体化服务。继续在物流、商流、资金流、信息流、基础设施资源等方面加大投入、大胆创新,聚合优势资源,为客户提供更专业、更综合的供应链一体化服务。
 
步步为营,步步为赢,不知不觉中,佳怡供应链正在起构建其新的竞争高地。

来源/物流指闻(ID:wuliuzhiwen)

相关资讯

2021中国产业互联网年会暨中国产业互联网优秀企业价值榜颁奖典礼隆重召开

由贸易金融杂志、产业互联网前线、中国供应链金融网主办的“2021中国产业互联网年会” 暨“中国产业互联网优秀企业价值榜”颁奖典礼隆重召开。

为什么好的产业互联网项目多在内陆二三线出现

疫情让“产业互联网”等企业服务加速了发展节奏,各行各业都在加快数字化转型,去寻求新的突破点。

【科法斯】聚焦世界贸易形势:尽管国际贸易受到意外干扰,全球价值链的前景依然光明

随着今年全球经济衰退,预计国际贸易也会大幅下滑,这是因为出现经济危机时,国际贸易的降幅往往大于国内生产总值 (GDP) 的降幅。这是一...

产业互联网助力各行各业实现数字化和智能化变革

2019年,没有风口。这一年,资本寒冬笼罩着互联网圈,烧钱时代宣告终结,资本不再疯狂追逐所谓的风口,大公司也在勒紧裤腰带储粮过冬。但经...

新基建助推产业互联网提速

围绕疫情防控和复工复产,在医疗服务、科研攻关、协同办公、在线教育、物资调配等各条“战线”,5G通信、人工智能、大数据、云计算等数字技...